水润民心显担当 江西水务以高质量供水彰显社会责任

2023年，江西省水务集团有限公司（下称“江西水务”）完成工程建设投资17.87亿元，完成管网铺设2698公里，有效解决农村饮水困难问题超10万户；

截至2023年底，江西水务资产总额208.05亿元，供水设计规模超600万吨/日，覆盖区域超过全省总面积的五分之二，服务区域人口占全省总人口近一半，资产规模进一步扩大，社会影响力进一步提升。

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一串串数字的背后，是江西水务人披荆斩棘、百折不挠，用青春热血谱写城乡供水一体化的壮丽诗篇；更是江西水务人孜孜以求、一心为民，以品质保障老百姓生产生活用水安全坚定决心。

作为保障民生的国有企业，江西水务心怀“国之大者”，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，按照集团党委“三个围绕、四个把握”总体思路，积极履职尽责，践行新要求，主动担当作为，切实把发展经济和履行社会责任有机统一起来，牢牢扛起让广大城乡居民用上安全水、放心水、幸福水的大旗。

做大做强主业，夯实高质量发展基础

曾几何时，依水而居、伴水而生的乐平市城乡居民却饱受缺水、少水的困扰。为了能让城乡居民安全饮水工程尽快跳出“建设——报废——再建设——再报废”的怪圈，乐平市与江西省水利投资集团有限公司（以下简称“江西水投”）多次协商，达成“地方政府+国有企业”合作意向。

一子落，满盘活。   

2020年5月，省委、省政府印发《关于全面推行城乡供水一体化的指导意见》。在江西水投的支持和指导下，江西水务按照“三全三统”(全员全域全覆盖、统一规划、统筹建设、统一服务)要求，立足现有规模和基础，进一步巩固提升“乐平模式”，致力打造“升级版”的城乡供水一体化模式。“乐平模式”实现了“同网、同质、同价、同服务”的改革目标得到国家水利部、发改委等相关部门以及国家开发银行等金融机构的高度肯定，成为国内供水行业改革发展的先锋，是“全省率先、全国前列”的城乡供水一体化工程典范，并在全省进行广泛推广。

如何实现城乡供水一体化，且看江西水务的探索与实践——

加强组织领导。江西水投成立贯彻落实江西省全面推行城乡供水一体化工作领导小组，由江西水务具体负责实施，统筹做好所辖各县(市、区)城乡供水一体化各项工作。

落实实施主体责任。积极与各地方政府签署的合作协议中，明确江西水务为所辖各县(市、区)全面推进城乡供水一体化实施主体，确保城乡供水一体化良性运行管理目标基本达到，饮用水水质达到国家规定标准，农村居民喝上安全水、放心水、幸福水的愿望基本实现。

强化建设资金保障。江西水务与全省12家金融机构签署战略合作协议，积极配合县（市、区）争取政府专项债，多渠道筹措资金，保障了城乡供水一体化工作持续快速发展，有效解决投资并购和工程建设资金需求。

统筹规划工程建设。江西水务作为实施主体，结合当地供水实施情况及社会经济发展需求，配合县（市、区）政府编制城乡供水一体化建设规划，优化建设方案，合理安排年度建设任务。

构建一体化运管体系。江西水务发挥好各润泉公司区域优势，对所辖县（市、区）域内规模化以下的集中供水工程和分散供水设施的运行提供技术指导，实行统一服务。积极探索开发政企合作新模式，通过采取政府购买有偿服务方式，构建城乡供水一体化运管体系。

矢志深耕供水这个主业，江西水务牢记保障民生饮用水初心使命。经过10多年的发展，江西水务全面推进城乡供水一体化工作取得显著成效。截止2023年底，该公司与全省45个县(市、区)开展城乡供水一体化合作业务，打造涵盖城乡供水投资建设和运营管理、水质水表检测研发、高品质供水、智慧水务、农村供水物业化服务等完整产业链，所属子公司51家，下辖自来水厂217座，供水设计规模600万吨/日，服务全省近一半人口。

创新产业升级，提升发展服务水平

清清一滴水，折射大民生，城乡饮水安全，事关广大群众的民生福祉。

面对百姓关切，江西水务主动适应新形势新任务新要求，全力加快推进城乡供水一体化建设步伐，不断升级打造城乡供水一体化2.0版本。

“你们润泉公司的安装速度真是快，我申请装表没几天就来了，终于用上了自来水。”日前，弋阳县城乡一体化供水工程建设项目部的安装工人正紧锣密鼓地在弋阳县叠山镇集镇安装自来水表，他们计划在2024年春节前把集镇居民的水表安装到位，老百姓就能喝上干净的自来水过大年了。

弋阳县城乡供水一体化项目的实施对江西水务来说又是一个保障民生、服务社会的经典案例。该项目总投资2.89亿元，辐射该县9镇5乡3街道，惠及人口约30万人，计划两年内完成。 

“弋阳县城乡供水一体化项目是由江西水务统一规划、统筹建设，建成后与城区供水工程统一标准服务。全县域整体推进城乡供水一体化，时间短、任务重，质量高、覆盖广，是贯彻落实省政府‘三全三统’要求的一次改革创新。”江西水务党委副书记、总经理彭冬水介绍。

服务没有最好，只有更好。江西水务的服务并不限于供水。

割草、清沟、破损路灯报修……今年56岁，家住广昌县甘竹镇鹅龙村的村民曾祥辉，每天早上7点准时骑着三轮电瓶车，载着割草机、锄头、铁铲等工具来到村口，边巡查边清理。他每完成一项工作就通过智能手机拍照，将工作成果通过软件上传到广昌智慧水利信息化平台上。之后，广昌润泉维养管护公司的专职人员会一一检查曾祥辉的工作是否完成到位。

作为我省龙头供水企业，不仅肩负让老百姓喝上好水的责任担当，也一直设法破解农村供水长期以来存在面广量大、运行成本高、经济效益低的难题。

蓝图已绘就，关键在落实。负责项目实施的广昌润泉供水有限公司成立广昌润泉维养管护公司，采用两块牌子一套人马运行，充分利用乡镇水厂的富余劳动力，采取“维养管护公司——各乡镇维养管护所——行政村维养管护点”的三级管理模式，除了完成广昌县政府要求的新农村基础设施、农田水利设施、农村安全饮水工程、乡村道路及农村公墓等五大板块业务以外，江西水务还将非高标农田及山塘、水库纳入维养范围，创立“七位一体”建后管护模式，形成以城乡一体化供水为依托的农村基础设施和公共服务设施市场化长效管护平台。截至目前，农村公共基础设施管护“七位一体”模式已实现广昌县11个乡镇129个行政村全覆盖，惠及农村居民近20万人。

突破性的业务坚定了江西水务拓展物业化服务的方向。如今，“广昌模式”已成为江西水务高质量发展的又一驾马车，为城乡供水一体化的可持续发展，提供了源源动力。目前，永修润泉、会昌润泉、安远润泉、弋阳润泉等33家供水子公司与当地签订了农村供水工程、农田水利骨干工程等物业化管理的服务协议，实现年服务费收入1亿元。

贯彻新发展理念，打造“江西水务”金字招牌

进入新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。从“安全水”到“放心水”，再到“幸福水”，江西水务以水为业，精于勤，砺以专，创以新，满足人民群众不断提升的用水新需求。

进入“十四五”以来，江西水务不断内强素质强管理、外树形象树标杆，深耕供水主业，大力拓展供水新业态，各项工作稳中有进、进中向好，持续擦亮江西水务金字招牌——

创新为要。不断加强科技研发创新力度，在产品、技术、服务等方面，坚持走自立创新、稳步发展的道路，全力开创智慧水务新局面。加大与中科院上海微系统所、同济大学等合作，在智慧水务建设过程中，发挥产学研体系的科研优势及自身的市场优势，配合政府政策引导，进行产业化布局并形成由江西水务提供初始市场，将智慧水务成果承载在相关企业并进行推广应用的产业链。

发展为基。推动高质量发展、打造高标准生态、创造高品质生活。“管道直饮水顺应了国家方针政策、顺应了人民群众期盼、顺应了行业发展趋势、顺应了企业高质量发展需求，对于提升人民群众生活品质、满足人民群众对美好生活的向往具有很大的促进作用。”江西水务党委书记、董事长黄玮说。

目前，江西水务拥有国内全流高质量供水当前唯一的技术解决方案—“高通量膜技术”。通过推行这一技术的应用试点，在全国率先推动高品质供水市场化、商业化、大众化，探索出了一条技术可靠、水质一流、经济可行、群众满意的发展之路，截至目前，已在景德镇、进贤、瑞昌、新建等40个县市区推进113个高品质供水项目落地。

管理为本。秉持“向管理要效益、向管理要发展”的工作理念，重点围绕标准化建设、规范化运营、精细化管理、数字化支撑的“四化”管理要求，完善内控体制机制建设，加大江西水务6S标准化建设，形成推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系和考核体系。通过高质量的内部管理，实现江西水务的目标统一、形象统一、标准统一，进一步树立国有企业诚信、可靠、担当、作为的良好社会形象。

勇于担当作为，在履行社会责任上奋勇争先

胸怀“国之大者”，勇于担当作为。

城乡供水一体化，江西水务着眼长远，不以企业短期经济利益为目的，体现了国有企业应有的政治意识和大局意识。扶贫济困，也与解决城乡居民的饮水安全这一初衷不谋而合。江西水务在实施城乡一体化供水的45个县（市、区）中，积极参与乡村振兴建设、全面建设社会主义现代化国家江西篇章贡献江西水务力量。

“以前我们村的水源严重不足，位置又偏僻，全靠肩挑背扛解决用水问题，碰到天气不好，黄浊的水更是难以饮用。”多年以前，这是不少瑞金百姓的真实生活写照。

2017年5月，瑞金提出，2017年提前退出国家贫困县的任务要求，这意味着农饮水普及建设工程必须立即启动。江西水务勇挑重担，迅速组建瑞金市农村饮水安全精准扶贫项目建设工作小组，制定详细的施工计划，将瑞金市17个乡镇182个行政村划为6个片区，每个片区设置一名片区负责人，明确节点任务；同时，从下属各子公司调集技术骨干40余名，精心组建了一支600余人的施工队伍，举江西水务全集团之力全力推进工程建设。

星光不负赶路人。2017年底，仅用了8个月的时间，江西水务就顺利完成了瑞金市17个乡镇182个行政村的饮水安全建设任务。该项目工程总投资2.45亿元，工程完成管道敷设安装300余万米，新建“千吨万人”水厂1座，村级水厂42座，为贫困户免费挂表或安装水龙头1.5734万户，为偏远山区农户打井135口，为季节性水质无保障贫困户安装净水器200余台，受益人口达41.61万人，城乡自来水普及率达85.6%，建档立卡贫困户100%解决饮水安全问题。

“十三五”期间，江西水务积极参与全省脱贫攻坚战，主打安全饮水扶贫牌，累计投入资金10.85亿元，解决了瑞金、会昌等22个市县263.5万人的安全饮水问题。其中，建档立卡贫困户34万人，江西水务配合当地政府如期完成了贫困人口的脱贫摘帽任务，荣获水利部、原国务院扶贫办颁发的“农村饮水安全脱贫攻坚先进集体”称号，被省委省政府授予全省“脱贫攻坚先进集体”称号。

满腔热血，一心为民，江西水务作为国资国企，时刻彰显国企担当作为。

2020年，受长江上游洪水和省内持续强降雨影响，长江九江段、鄱阳湖多次发生超警戒洪水，多站点水位甚至超保证、超1998年、超历史。在严峻的防汛抗旱形势面前，江西水务主动担当作为，始终坚守在防汛保供水一线，全力以赴保障辖区内城乡群众生活生产供水安全。永修县三角联圩决口，民营供水工程设施全部受损，永修润泉主动担当，抢抓时间铺设主管网8公里、维修支管几十公里，确保灾区百姓用水不断档，得到了各级政府及社会各界好评。

2022年，长江流域发生了历史罕见干旱灾害,鄱阳湖流域旱情尤为严重，鄱阳湖水域面积屡创新低。江西水务迎来前所未有的考验难度。面临严峻形势，江西水务统筹调度，多管齐下，坚决扛起抗大旱、保供水的重大民生责任，不计单位成本、不计个人得失，全力保障区域内110.18万城乡居民用水安全，多位省领导亲临现场视察指导并对江西水务高度认可。

关键时刻不退缩，危难时期显担当。只有敢于肩负社会责任，不断回馈社会，企业才能真正实现本身价值和使命，才能实现长期发展。

历时十三载，江西水务团结拼搏，砥砺奋进，心无旁骛深耕城乡供水一体化，各项数据指标呈现爆发性增长，集团总资产、营收、利润、供水规模发生了翻天覆地的改变，奋力走出了一条国有资产保值增值的高质量发展新路子。对照2023年数据，资产总量从2010年的4.78亿元增长到208.05亿元，增长43.52倍；总收入自0.6亿元增长到37.02亿元，增长61.7倍；利润总额自0.05亿元到6.18亿元，增长123.6倍；供水设计规模自112万吨/日增长到600万吨/日，增长5.35倍。

扬帆奋进正当时，再展鲲鹏看今朝。聚焦打造“三大高地”、实施“五大战略”，认真落实水投集团党委决策部署，继续坚定城乡供水一体化的目标不动摇， 努力践行新要求，做好水文章，发展水经济，守护水安全，在赣鄱大地书写出“上善若水”的新奇迹！