2022山形3.0进化论年中述职大会

为了明确2022年主要工作，检验上半年的工作成效，激励各级员工勇于担当的工作热情，为2022的发展打下坚实的基础。8月27日，山形集团召开了主题为《山形3.0进化论》2022年年中述职大会。集团董事长陈春燕、总经理凌厚君及管理层领导、公司各部门、项目负责人共43人参加会议。

会议在山形集团总经理凌厚君的精彩发言中拉开了帷幕，凌总首先就会议主题作出了简单释义，并对当前局势做出了分析。

山形集团总经理凌厚君

凌总从“资源构建未来”出发，深度阐述了未来垃圾分类顶层设计、智慧物业发展方向、研发及运营模式三大板块对于公司未来发展的重要性。凌总强调：公司未来的发展将是“数字运营+常态化品质+上市公司财务标准+现代企业管理制度+核心研发能力”的全方位、多角度并行发展的，未来的山形会进化成“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的具备强大凝聚力和执行力的企业。

随后，各部门负责人分别进行述职，会上各部门从标准化出发，深度剖析了工作中主要问题，抽丝剥茧，总结经验教训，并就问题做出总结规划，最后给出了下半年工作目标，相信大家会一起努力，共创山形集团的美好蓝图。山形集团副总经理、物业事业部负责人陈永祺提出极致经营法，要求大家要随需而变、持续改善、快速发展，同时建议项目实行“标准化团队管理、标准化职业素养、标准化服务执行、标准化工作执行”的四标准化建设。

山形集团副总经理、物业事业部负责人陈永祺 

随后，山形品牌总监方馨针对熊猫管家、红柚回收和桑梓三个山形品牌作出了阐述。方馨强调：要在OGSM体系下，强化品牌使命，持续目标分解，确定品牌策略，落实品牌执行，不断聚焦品牌发展和品牌影响，在山形大跨越发展的背景下，抢抓市场品牌受众影响，不断提升品牌知名度，努力实现品牌效应最大化。

山形集团品牌总监方馨

品牌部王丹

品牌部刘湉

各部门员工及项目经理也分别进行述职，他们从自身工作出发，践行山形标准化建设，从总结问题，提出建议，剖析改进，落实执行四大块集中阐述了山形进化论，一起努力为了山形今后的发展而奋斗，共创山形美好蓝图。

市场部张敏

市场服务部赵万兰

市场服务部许颖芳

品质部杨雪梅

行政部张宇琴

人事部罗静

石城垃圾分类项目经理韩维平

物业项目总经理助理章元

物业项目助理刘紫婷

会议最后半程，山形新员工代表上台发言，他们发表了自己对于山形的认识感悟，阐述了对于自己岗位的认知，也提出了来到山形之后的目标，希望他们能在山形发挥他们的才能，为山形增添光彩。

品牌部新员工钟起晶

品牌部新员工陈娟

市场服务部新员工何伶 

最后，山形集团董事长陈春燕对本次会议作总结发言，陈董事长指出：山形的团队很年轻，需要去经历、去成长、去创新；在成长的路上，我希望你们记住三个创新：一是改进的创新，二是锻炼的创新，三是行政精益化管理创新。

希望大家能再接再厉，不断进化，在成为山形主力军的道路上披荆斩棘；强化思维体系，不断精进，在三五年后依然能在岗位上找到创新的样子。

山形集团董事长陈春燕

本次述职大会的开展，一方面明确了公司发展方向，另一方面强化了公司创新力凝聚力，提升了公司标准化建设进程，为后续山形的发展规划提供了有力的保障，相信大家在凝聚奋进力量，扛起使命担当同时，也对山形的2022年下半场征程更有信心。

山形集团全体合影